PU-JTは、成長過程の組織がより経営力を強化するための、経営者、経営幹部向け、経営戦略の立案、マーケティング戦略の立案に関する教育訓練プログラムです。
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成長過程の企業の経営力強化について
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最低資本金制度の特例措置による創業や、農山漁村の女性起業、ワーカーズコレクティブ、NPOなど、さまざまな創業のかたちがあります。
事業計画を明確にした創業であっても、創業後にはさまざまな課題が生まれてきます。成長過程にあっては、それぞれの組織がもつさまざまな課題に対応できる経営力の強化が不可欠です。
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PU-JTの活用手順
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step 1
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現状の把握と分析のためのヒアリング
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- 経営環境の内部環境、外部環境について、お聞かせください。
- 現在抱えている経営上の課題について、お聞かせください。
- 事業の将来像について、お聞かせください。
- ここでお聞かせいただいた現状により、経営課題解決のため、経営力の向上のための教育プログラムを組み立てます。
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- ヒアリングの内容に基づきまして、研修費用の概算、研修概要についてご説明致します。
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step 2
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教育プログラムの提案
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- ヒアリング内容に基づき教育プログラムを提案させていただきます。
- スケジュール、講座内容、運営方法についてご検討頂き教育プログラムをより効果の高いものにいたします。
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step 3
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教材作成、講座実施に必要な調査・分析（必要な場合）
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- 教育プログラムのうち、調査・分析が必要な場合、現場調査、アンケート調査、統計的技法を用いた分析をなどを実施します。
- 場合によっては、教育プログラムを提案させていただく前に実施することもあります。
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step 4
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教材等の開発・作成
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- 研修目標を達成するのに必要な学習要素と、受講されている方の理解度を上げるためのケース教材などの現在の業務に結びついた具体的要素を組み立てます。
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step 5
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教育訓練の実施
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- 組織の活動に合わせた時、場所で実施いたします。
- 終了後のミニテスト、アンケート、オブザーバーによる評価などの方法を用いて効果測定し、ご報告致します。
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PU-JTの活用例
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「勢い込んで創業したが、いろいろな課題が出てきて頭を痛めている」
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- その課題を抱えた理由は明確だろうか？
- 事業運営に関する環境変化や問題点を整理するため、現在抱えている課題をもとに解決の方策を探ります。
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「自分の思いから創業したが、採算性を取るのに困っている」
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- 売上高と費用の関係は？
- 戦略と財務の関係を理解するため、現在の財務状況がどのような経営判断が影響した結果なのかを検討します。
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「創業前に十分準備したつもりだったが、事業を継続していく上で必要な知識や情報が増えてきた」
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- 情報収集の優先順位は明確だろうか？
- 事業発展のため、自身の事業の強み、弱みをどのように補完していくか、ディスカッションにより解決していきます。
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